Gestion de projet

Chez Akmé Consulting, nous accompagnons les TPE et PME dans la structuration, la planification et la mise en œuvre de leurs projets.

Notre objectif : transformer vos idées en résultats concrets grâce à une gestion de projet rigoureuse, agile et adaptée à vos ressources.

Nous nous appuyons sur des méthodologies issues de modèles tel que le Design Thinking, la méthode Scrum et le Lean Management afin de garantir une organisation efficace, des délais maîtrisés et la construction d'une offre adaptée à l'utilisateur final.

Nos méthodes

Le Design Thinking permet de poser le bon diagnostic avant d’engager du temps et du budget. Contrairement aux méthodes classiques qui démarrent directement par la planification, cette approche commence par l’utilisateur final : client, collaborateur, bénéficiaire…

Ce que nous faisons concrètement :

• Entretiens terrain pour comprendre les besoins réels

• Analyse des irritants, des freins et des attentes

• Cartographie du parcours utilisateur

• Identification précise du problème à résoudre

• Ateliers collaboratifs en quatre étapes : Découverte, Définition, Développement et Livraison

Ce que cela change :

✔ On évite les projets mal cadrés via une meilleure compréhension du besoin utilisateur

✔ On réduit les retours en arrière en cloisonnant les phases

✔ On développe des solutions réellement utiles et adoptées par l'utilisateur

✔ On sécurise la réussite dès le départ

Design Thinking : comprendre avant d’agir

Méthode Scrum : avancer vite, par étape et sans complexité

La méthode Scrum est une approche agile, très utilisée dans les grandes entreprises telles que Heineken, Safran ou encore Air France-KLM. La gestion de projet traditionnelle en cycle en V définit l’intégralité du produit final dès les premières étapes, ne laissant que peu de place à l’adaptation dans la suite du cycle. La méthode Scrum, quant à elle, découpe le projet en petits blocs de travail, appelés sprints et permet d’élaborer le livrable par incrémentation au fur et à mesure de l'avancée.

Ce que nous faisons concrètement :

• Organisation du projet en sprints courts

• Priorisation continue des tâches selon l’objectif

• Réunions de suivi courtes et très efficaces

• Démonstrations régulières des avancées

• Ajustements en temps réel selon les retours

Ce que cela change :

✔ Pas de surprises en fin de projet

✔ Visibilité permanente sur l’avancement

✔ Possibilité d’ajuster sans tout recommencer

✔ Livraisons continues au lieu d’un seul livrable final

✔ Réduction des risques et meilleure qualité

Lean Management : efficacité maximale et zéro perte de temps

Le Lean Management vise à améliorer l’efficacité des processus en réduisant ce qui n’apporte aucune valeur. Les entreprises perdent souvent du temps dans la coordination, les tâches inutiles, les doublons ou les processus trop complexes.

Ce que nous faisons concrètement :

• Audit express des processus internes

• Identification des gaspillages (temps, énergie, budget)

• Simplification des flux

• Mise en place de standards simples et efficaces

• Amélioration de la communication entre équipes

• Suivi par indicateurs (KPI) pour piloter la performance

Ce que cela change :

✔ Des projets plus fluides et plus rapides

✔ Des équipes moins sous pression

✔ Une meilleure organisation quotidienne

✔ Une réduction des coûts et des délais

✔ Un fonctionnement plus clair et plus durable

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